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        專(zhuān)業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售新型差異化纖維紗線(xiàn)為主 的現代化高新技術(shù)企業(yè),坐落于德州市德城區天衢工業(yè)園
        領(lǐng)軍者2022新春展望 | 德州華源李向東:穩步推進(jìn)新項目建設實(shí)現華源高質(zhì)量發(fā)展
        發(fā)布時(shí)間:2022-01-29
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        德州華源集團總經(jīng)理 李向東
         
        2021年整體紡織形勢跌宕起伏,峰回路轉。國內外疫情的反復,海運費上漲,原料失控,能源雙控,復雜多變的市場(chǎng)給我們整個(gè)企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰。在這種嚴峻的形勢下,在集團領(lǐng)導帶領(lǐng)下,以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,以客戶(hù)為中心,搶抓機遇,夯實(shí)基礎,持續創(chuàng )新,精益運營(yíng)、精準服務(wù)、策略營(yíng)銷(xiāo),2021年華源集團超額完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標,實(shí)現了華源可持續高質(zhì)量發(fā)展的目標。 
         
         
        華源的2021年秉承綠色制造,趨勢賦能,搶抓機遇,激活勢能中奮楫前行。
         
        進(jìn)入2022年,黨的十九屆六中全會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》強調,必須實(shí)現創(chuàng )新成為第一動(dòng)力、協(xié)調成為內生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展歷史、實(shí)踐和理論的統一。華源集團要響應國家號召,順應市場(chǎng)形勢,以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心,再譜新篇章。
         
         
         
         
        穩固基礎工作
        啟動(dòng)新項目開(kāi)新篇
         
         
         
         
        2022年穩固基礎工作和新項目生產(chǎn)啟動(dòng)工作同樣重要,兩項工作要計劃周密、為華源集團的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
         
         
        集團新項目,總投資20.5億元,是華源歷史上一次較大的投資項目,新項目土建施工2021年基本完成,2022年初新項目啟動(dòng)生產(chǎn)開(kāi)始,到2022年底華源搬遷完畢,歷程一年多的時(shí)間,屆時(shí)新項目生產(chǎn)規模達33.3萬(wàn)錠,集團總計生產(chǎn)規模達到70萬(wàn)錠。
         
         
         
         

        生產(chǎn)精益融合

        實(shí)現精益管理上臺階

         
         
         
         
         
        通過(guò)外聘專(zhuān)家輔導,結合實(shí)際生產(chǎn),組織精益TPM學(xué)習,提倡“先僵化-再優(yōu)化-再固化”的學(xué)習模式,分公司要結合實(shí)際情況,總結出一套適合自己的精益TPM管理模式,二是2022年各公司根據華源集團精益TPM實(shí)施方案,精益TPM實(shí)施細則,實(shí)現精益TPM與實(shí)際生產(chǎn)有機的結合。
         
         
         
         

        提升“兩項軟實(shí)力”

        積蓄企業(yè)發(fā)展后勁

         
         
         
         
         
        一是加強制度建設,激勵產(chǎn)品創(chuàng )新,2022年成立華源集團創(chuàng )新基金,重獎在各領(lǐng)域工作中做出突出貢獻的先進(jìn)個(gè)人和組織,推動(dòng)華源集團創(chuàng )新工作向更高層次發(fā)展。二是加強團隊建設,鍛造華源文化,用先進(jìn)理念植入傳統行業(yè)。組織架構向扁平化管理模式轉移,利用先進(jìn)軟件系統提高內部溝通效率。通過(guò)系統的運行和落實(shí),把團隊建設提高到一個(gè)新水平,實(shí)現信息通暢,管理扁平,快速決策,科學(xué)有效。
         
         
         
         

        服務(wù)精準,品種引領(lǐng)

        品牌價(jià)值助營(yíng)銷(xiāo)

         
         
         
         
        2022年集團引入實(shí)施客戶(hù)管理系統,完整分析客戶(hù)需求,實(shí)現以業(yè)績(jì)?yōu)橹行牡男袨榛?、制度化及信息化。從品牌對接入手,挖掘市?chǎng)應用場(chǎng)景需求信息,建立銷(xiāo)售數量和公司效益的基本盤(pán)。同時(shí)做好業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓工作,提升業(yè)務(wù)水平,為公司規模增長(cháng)打下堅定的市場(chǎng)基礎。
         
        中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì )將于2022年下半年在北京召開(kāi)。黨的二十大是我們黨進(jìn)入全面建設社會(huì )主義現代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍新征程的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì ),是黨和國家政治生活中的一件大事。
         
        2022年在集團公司的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全體華源人的共同努力,各項工作一定能取得優(yōu)異的成績(jì),向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì )獻上一份厚禮。

                                                                                                                                    ——轉載自中國紡織報

                                         

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